Cannes, donde los especialistas en marketing soportan los leones digitales: solólogos del sábado

El triple peligro de crecimiento es un término que rara vez se habría asociado con el marketing digital. Esto se debe a que uno corre el riesgo de desprecio total y reprender del conjunto de pares de uno. O ser acusado de ser un avestruz que enterró firmemente su cabeza bajo una duna de arena.

Pero cuando un conjunto de vendedores lo dice en una plataforma global, el tamaño de los leones de Cannes, su grito de guerra se amplifica más de lo que uno puede imaginar.

Cannes Lions a menudo ha celebrado el auge de los medios digitales. Incluso este año, el Metaverse fue un tema dominante. Pero Cannes Lions también ha aplicado los interruptores de velocidad y detuvo la retórica, de vez en cuando.

Hace algunos años, Procter & Gamble CMO Mark Pritchard dejó más que una marca cuando llevó a los gigantes digitales a los limpiadores cuando abogó por la causa de una mayor transparencia en las cadenas de suministro de medios digitales. Según los informes, describió el sistema como turbio en el mejor de los casos y fraudulento en el peor. Pritchard también pidió más responsabilidad en el lugar donde se colocaban los anuncios (los anuncios se estaban colocando al azar para reunir mejores impresiones, a veces incluso en sitios pornográficos) y cómo se medían las opiniones.

En otra ocasión en Cannes Lions, Scott Galloway cautivó a la audiencia con un asalto de nudillos desnudo a los Cuatro Grandes Apple, Amazon, Facebook y Google.

Este año, como la élite global en marketing y comunicaciones se reunió para su reunión anual en el Palais de Festival para el Festival Internacional de Creatividad de los Lions de Cannes, una sesión Triple Jeopardy of Attring golpeó el hogar.

A pesar de que los especialistas en marketing estaban vertiendo cada vez más una mayor parte de los presupuestos en el medio de marketing digital, la publicidad no funcionaba tan duro como lo hizo en el pasado.

Esto se debe a que los medios digitales, según los expertos de la sesión, se trataban puramente como un modelo financiero que dependía en gran medida de valores confiables y equitativos impuestos a diferentes exposiciones a los medios.

Estas medidas puramente financieras de la participación de la voz se estaban convirtiendo cada vez más en un predictor poco confiable de crecimiento. Y el resultado, las campañas no funcionaban tan duro como lo hicieron.

¿Qué estaba pasando mal? Los especialistas en marketing dejaron de medir la efectividad externa. Estaban cada vez más midiendo hacia adentro. El marketing dejó de medir el comportamiento humano. En cambio, comenzaron a medir meta.